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公司顺利召开华熙生物科技产业园项目推演会

日期:2023-02-22 浏览:1611

  为进一步强化项目施工策划对工程建设的指导作用,严格落实我司施工管理手册要求,提升项目高效履约水平,2月19日,公司组织召开华熙生物科技产业园项目推演会议,公司高层、相关部门及项目管理人员参会,会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  “对于华熙生物科技产业园项目,项目部每个成员要贯彻落实李总提出的2023年六点具体落地操作,并在规定工期内保质高效地做好项目建设工作。”会议伊始,钱总对会议进行动员,强调本次推演会提质增效的目的。

  随后,进入会议主体部分,华熙生物科技产业园项目经理郑进安从项目概况、基本特点及重点难点、付款情况、图纸存在的问题及对策、工期目标、施工工艺等方面对项目进行推演,其中项目主要施工重点在于周边500多米的围墙施工、景观置石的安放、交叉管网的布置等。

  会上,与会人员对各专项内容的重难点进行探讨。园建方面,移交场地时必须与土方单位、甲方做好标高的测量工作,铺装根据现场情况进行二次排版,结构放线要以铺装排版为依据,控制小规格石材的出现;绿化方面,苗木均为阵列种植,为保证景观效果,施工过程中,管理人员要加强种植池排水及苗木支撑标准要求;水电方面,优化排水沟施工工艺、通过施工图具体标高数据,考虑高差问题,避免产生小部位积水,铺装拐角处视现场情况增加地漏排水。

  此外,各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议,进一步补充完善了项目推演方案内容。
  成本经理徐海萍强调:现场算量时管理人员要考虑损耗的部分,同时,园建、绿化、水电三个专项施工要充分沟通、配合,减少成本增加。
  资料经理黄春景则在资料制作方面提出了三点要求:隐蔽工程必须通知监理现场收方,其部分签证要在隐蔽之前办理,且验收资料要有甲方、监理的签字;非隐蔽部分完成后7个工作日报甲方;在项目施工过程中签证、图纸、设计变更等内容必须严格遵循合同中的要求,以保证后期不出现因资料不全,影响结算的情况。

  会议最后,董事长李远树对作了以下强调:
  一是项目部要将此次推演会议方案进一步深化、细化,理清思路,各专业做好全流程把控,分阶段推进好各项工作。
  二是当客观事实无法改变的时候,改变自己的思维,便有机会在绝望中找到一条出路。明知此路不通,却还要勇往直前,这不是坚持原则,而是蛮干。既然知道没有什么结果,那就不如及早改变思路后找到出路。
  三是要用“倒逼”的手段,高标准把控项目,做到品质、效果倒逼、工期倒逼、成本倒逼、资金回收倒逼,紧紧围绕项目重点工作推进,实现项目最终成功。
  公司组织项目施工推演,就是要把各项工作做到未雨绸缪,确保各专业工作有序推进,服务好客户需求,实现合理利润。

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